Wall of Love

Video transcript: Yeah, well, so Janos coaching program really helped us to grow our business from probably a one man show to a real company. We scaled up from one to 20 people within 24 months, and we have achieved a sustainable growth, and we wouldn't have achieved that growth. Also those customers we have without those structures Janos put in place for us, the processes, and also, for example, whether it's hiring processes, how to get the right people, what to think about, how to get a second management level into the company, something like this. It really accelerated our growth. If someone would have told me before we started the program, I wouldn't believe him. And so it's awesome. It's a great journey so far. We love to continue, and we will continue the journey with Janos, and we have so many more projects and ideas together with him. And, yeah, we really appreciate what he has done for us, and I think it's also for him. It's great to look back and see how everything developed with his support and his advice. So, yeah, it's a real success for us and we really appreciate the opportunity to work with him.

Video transcript: Umset sunken vas Mikhli Sier Ashdown and encompasses under embrosh and we are in the beauty brosh to house it as his medicines. The Alec Mikh und Menge team Sier Motivir Sisti extension midfielder or Gainerl under online academies on architecture.

Video transcript: Working with Janos has been incredible. I believe in this few weeks that we've been together, I've learned a lot from him and a lot of things that I can implement to my own business as a freelance filmmaker. It definitely opened up my mindset on how I should be valuing and pricing my services and as well as finding my niche and the products, the packages that I want to be providing to the people in my niche. So implementing these, I'm already seeing some improvement with my clients. I'm seeing that I'm getting to where I want to be. I do believe coaching is essential if you want to actually, you know, win on time, because time is everything and I believe this has already saved me many years ahead, which I will be still seeing in the future. But I'm already feeling confident enough that things are going to get a lot better than it has been, and I'm very happy to have worked with Janos and I would recommend it to everyone else.

Video transcript: Ich heiße Christian Kolb und ich setze digitale Produkte um. Das heißt alles von der Konzeption eines initialen Produkts über die Entwicklung bis hin zum Betrieb, weil ich bestimmte Punkte hatte, bei denen ich sehr viele Optionen zur Verfügung hatte, aber nicht wusste, welches die richtige war. In meinem Fall war es jetzt ein Holding oder generell Firmenkonzept, um mich gut abzusichern. Im Thema Mindset war es für mich hauptsächlich das größte Problem, wie ich selbst mit Herausforderungen umgehe, weil im Unternehmertum es nie immer nur ein Problem gibt, sondern eine große Konstellation von mehreren Herausforderungen. Und mir hat der Weg gefehlt, wie ich die einzelnen Sachen so miteinander verbinde, dass sie richtig gut funktionieren und ich trotzdem nicht an meine Belastungsgrenzen komme. Zweitausendein das Coaching kann ich prinzipiell allen Selbstständigen und Unternehmern empfehlen, die selbst bereits schon Experten auf ihrem Gebiet sind, die wissen, was sie machen, aber auch wissen, dass noch gut Potenzial nach oben ist, aber nicht wissen, aus welche der zig Optionen, die es am Markt gibt, welche sie denn zuerst nehmen sollen, welche sie vorantreiben sollen und wo für sie wirklich ganz konkret das größte Potenzial ist. Zweitausendein Janusz ist definitiv ein Experte. Das sieht man allein schon an seiner Historie, was er geschafft hat, was für Firmen er aufgebaut hat, wie er sie aufgebaut hat, wie er in der Lage ist, mit dieser riesigen Verantwortung komplett gelassen umzugehen. Und einfach wenn man das ansieht, plus das, was ich jetzt in der Beratung selbst erfahren habe, ist er definitiv ein Experte. Zweitausendein.

Video transcript: Vor dem Coaching, um ganz ehrlich zu sein, war ich an einem Punkt, wo ich 16 bis 18 Stunden am Tag gearbeitet habe und mir dann selbst die Frage gestellt, wie kann ich zum einen, wie kann ich dieses Unternehmen eigentlich weiter wachsen lassen? Wie kriege ich skalierbar mein Unternehmen auf das nächste Level? Und da war ich an so einem Punkt angekommen, wo ich mir nicht mehr ganz sicher war, komme ich da jetzt aus eigener Kraft raus? Da hast du zum einen das Problem, dir fehlt selber die Zeit, weil du nicht weißt, wie du das Unternehmen weiter besser strukturieren kannst und dir fehlt irgendwo auch das Know how an ganz vielen Stellen. Das ist beispielsweise einfach, sei es bei Mitarbeitern einstellen, sei es beim Aufsetzen von Prozessen, beim hinzuziehen von Experten, das Thema, wie gehe ich weg von meinem Tag? Und meine to Do Liste bestehen aus 200 verschiedenen Dingen, die ich monatlich oder wöchentlich manuell abhaken muss zu einem systematisierten System. Also wirklich komplett Digitalisierung und Automatisierung in meinem System, indem ich Sachen, die sich ganz, ganz häufig wiederholen, einfach komplett automatisiert hinbekomme. Das kann sein mit Software Tools, das kann sein mit schlauen Mitarbeiterprozessen, die ich aufsetze, die einfach so funktionieren, ohne dass ich aktiv im Unternehmen eingreife, was mir selber unglaublich viel Zeit bringt, die ich dann in andere Sachen investieren kann. Sei es in Strategie, sei es in Mitarbeiter Coaching etc. Etc. Etc. Also Sachen, die mir wirklich mehr Geld bringen und die kein Cost Center sind für mich im Sinne meiner Zeit. Und das war mit Sicherheit der größte Punkt, den ich vom Coaching mitgenommen habe. Wenn ich das Mentoring jetzt über die gesamte Zeit betrachte, in der ich es genutzt habe, bekommst du extrem viel Value für das, was du ursprünglich bezahlst. Also der return on Invest ist extrem gut aus meiner Sicht. Das ist zum einen, dein Unternehmen läuft besser und in meinem Fall, mein Unternehmen läuft besser, ich verdiene mehr Geld als davor und habe gleichzeitig noch Zugriff auf Experten, die ich sonst extern bezahlen müsste. Und so hast du wirklich einen Ansatz, wo du einen sehr, sehr praxisorientierten Mentor hast, der sich individuell an dein Geschäftsmodell anpassen kann, sehr schnell in dein Geschäftsmodell einlernen kann und dir sagen kann, wo kannst du hier die nächsten Schritte gehen, um dein Geschäft auf das nächste Level zu bringen. Ich möchte jetzt beispielsweise einen neuen Prozess aufsetzen. Eigne ich mir jetzt das Wissen in einem Monat an, wo ich beispielsweise Euro Gewinn machen würde oder suche ich mir beispielsweise einen Mentor und versuche das sozusagen über dieses Mentoring, über dieses Hinzuziehen von Experten in wenigen Tagen hinzubekommen. Das ist natürlich irgendwo auch eine finanzielle Frage, einfach eine ganz einfache wirtschaftliche Abwägung, sich zu überlegen, alles klar, verliere ich jetzt diesen Monat im Endeffekt mir alles selber anzueignen oder über mehrere Monate sogar, oder ziehe ich mir kontinuierlich Experten hinzu aus verschiedenen Bereichen, um sozusagen mich als Unternehmer da rauszunehmen und gleichzeitig Wissen aus verschiedenen Segmenten aufzupicken und deutlich schneller sozusagen voranzukommen, als ich das sonst machen würde, wenn ich versuche, mir alles selber anzueignen. Da gibt es ja wirklich ganz viele Punkte, die man da angreifen kann. Und das geht dann weiter, zieht sich weiter in diesem Expertenwissen zu beispielsweise Branding, Sales, Ÿousand Marketing, geht dann hin zum Thema Mindset, also wie kann ich auch als Unternehmer sozusagen meine Selbstständigkeit genießen? Also da bringt es mir nichts, wenn ich beispielsweise ein tolles Produkt habe und ein tolles Team, wenn ich selber als Unternehmer schon komplett ausgebrannt bin. Da hilft dir dieses Thema auch sehr und die enthaltenen Coaches und Experten, wie kann ich mich da auch als Unternehmer entwickeln und nicht nur mein Unternehmen entwickeln. Ich habe das Coaching aus zwei Gründen in Anspruch genommen. Der eine Grund ist, dass ich mich selber aus der Gleichung Erfolg weiter rausnehmen wollte. Also mich als Geschäftsführer, der sozusagen das gesamte Geschäft im Kopf hat, rausnimmt und sozusagen sein Unternehmen systematisiert und nicht alles versuchst selber zu machen, sondern wenn du dein Unternehmen wirklich skalieren möchtest, musst du gucken, dass du sozusagen Stellschrauben in unser System schaffst, das unabhängig von dir arbeitet. Das war Teil eins. Und Teil zwei ist, dass ich irgendwo an einem Punkt angekommen war, wo ich mich gefragt habe, wie kann ich mein Unternehmen auch weiter wachsen lassen, massiv wachsen lassen. Das sind dann so Sachen wie, wie baue ich meinen Brand auf? Sehr, sehr wichtig. Genauso wie, wie schaffe ich vielleicht eine skalierbare und bezahlbare Möglichkeit, bei einem profitablen, selbstfinanzierten Unternehmen an Neukunden zu kommen. Und da konnte mir Janosch unglaublich viel bei weiterhelfen. Ich kann das Coaching weiterempfehlen und das kann ich jetzt natürlich nur auf Basis von meiner Situation machen, aber mit wärmsten Gewissen jeden, der in einer ähnlichen Situation ist, wo er entweder noch komplett alleine ist, sozusagen das ganze Wissen noch in seinem Kopf hat oder sich schon ein kleines Team aufgebaut hat, das erste Team an Freelancern von zwei, drei Leuten, die verschiedene Funktionen übernehmen oder beispielsweise mit den ersten Mitarbeitern, die fest eingestellt wurden. An der Zusammenarbeit mit Janosch schätze ich sehr das Praktische. Janosch ist wirklich sehr hands on, das heißt, es geht nicht nur um das Strategische, sondern es geht wirklich darum, alles klar, wir schauen uns jetzt zusammen deine Situation an. Ja, das hier sind die Probleme, das sind die Stellschrauben, die wir zusammen angehen können. Und das sind die nächsten Schritte, die du angehen musst.

Video transcript: Even the Darwe tab shown aynigiari on the name of farong Hab fashion online business Volti and Mento and borthen Damier Ganao outside and Imu sign is at sessions shown Haraos crystalizier this is an absolute Amirbunk Dessetsen Musen Vivier audience offbound leadsu Samanawa super uncompleted.

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Video transcript: Janos has helped me a lot to improve my business, even within a few sessions that we had. It has helped me so much because before I was so overworked and also underpriced, and Janos helped me within like two or three sessions to restructure my business internally and to delegate more work to my team and also, on the other hand, to be in a higher price range and thus still be able to have a good income while delegating more work. And that has changed a lot for me since working with Janos. Yeah, I was brave enough to delegate some work to my web designers, which before I hadn't even considered, because I thought, okay, that's not possible. I cannot do that. I am responsible for my business and for my outcomes. But now I learned that I had to give away some of the responsibility and change my systems. For me, it was so mind blowing to learn that I was underpriced and for customers, it was totally, totally okay to pay more for what I give them. So since I know that I allow myself to demand higher prices and that allows me to have a better work life balance and deliver even better results for my clients,