“Je suis avec Rémi, ça me fait super plaisir de t'avoir accompagné durant ces quelques mois durant l'accompagnement. Est-ce que tu peux dire en quelques mots qui tu es et ce que tu fais? Avec plaisir. Je m'appelle Rémi Tourmente, je suis entrepreneur. Je dirige trois entreprises dans le domaine des tableaux électriques. Au total, ça fait 60 salariés et puis 13 millions d'euros de chiffre d'affaires. Excellent. Quelle était ta motivation? Qu'est-ce qui t'a poussé à vouloir rejoindre cet accompagnement? La première motivation, c'était de reprendre la main sur mon organisation personnelle. Je passe pour quelqu'un de très organisé. La réalité, c'est que j'étais sans cesse submergé, sans cesse en train de repousser des dossiers à livrer, des analyses à faire, des choses comme ça. Et puis, je suis tombé sur une masterclass de toi, Julien. Et ce jour-là, je me suis dit que j'avais peut-être enfin la réponse à mon grand, grand désir d'organisation personnelle à des fins, à la fois d'efficacité professionnelle et de disponibilité personnelle pour ma famille. Et donc, tu as donné quelques exemples. Tu repoussais les choses. Ça se concrétisait comment pour toi? C'était du stress? C'était de la frustration? C'était de la fatigue? La grande liberté que j'ai obtenue grâce à cet accompagnement et grâce à la formation sur le cerveau numérique, c'est de me libérer de la bande passante, de me libérer l'esprit de tout ce que j'ai à faire. Quand je pars le soir, je sais que tout est sous contrôle, que tout est soit planifié, soit dans les projets du cerveau numérique et donc je n'oublie rien et ça c'est un immense soulagement quotidien. Et puis le jeu des relectures quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles, ça permet d'entretenir le cerveau numérique et d'obtenir un maximum d'efficacité sur tous les sujets. Il y a mille autres bonnes pratiques, bonnes astuces qui permettent de bien faire tourner tout ça, mais le temps pris pour faire fonctionner le cerveau numérique libère un temps incroyable pour être disponible pour le boulot ou pour les temps perso. J'ai vu que tu mesurais le temps dédié à la stratégie. Ça m'intéresse. Est-ce que tu as vu un changement? Tu sais, le temps consacré à de la stratégie. Parle-moi un peu de ça, ça m'intéresse. Alors d'abord, je me suis dit, j'ai quand même deux, trois sujets professionnels majeurs. qui doivent devenir des préoccupations, auxquelles je dois attribuer un maximum de temps de qualité pour les faire avancer. C'est ce que j'ai appelé les sujets stratégiques. Et je me suis rendu compte que bien souvent, comme c'était des sujets sur lesquels j'avais à travailler tout seul dans mon coin, c'était repoussé en fin de journée, après avoir eu mes entretiens, les appels téléphoniques, les différents rendez-vous et tous les sujets qui nécessitaient une interaction, Et donc les sujets, ils arrivaient à un moment où j'avais le moins d'énergie et où j'avais le plus de préoccupations entassées de toute la journée. Et donc voilà, c'était sûr que ça n'avait pas avancé. Donc là, le fait d'utiliser la méthode de Laura, on remet tout en haut de la liste, le matin, quand on est frais et dispo, les sujets stratégiques. Donc je me suis rendu compte qu'en fait, en affectant 30% de mon temps de travail de la semaine aux sujets stratégiques, c'était largement suffisant pour les faire avancer beaucoup plus vite que ce que je faisais jusque-là. Alors que j'avais l'impression d'avoir besoin d'affecter 50 ou 60%, mais comme il y avait de la procrastination et du report, ce n'était pas du tout effectif. Est-ce que tu as eu des préoccupations avant de rejoindre l'accompagnement? Des doutes, des moments où tu t'es dit qu'ils t'ont fait hésiter? La principale hésitation, c'était de savoir si j'allais être capable de travailler à titre perso sur les sujets entre les séances de coaching. Et en fait, l'outil, la méthode et les recommandations pour faire fonctionner le système sont tellement addictifs que c'est passé comme une lettre à la poste. Toutes les semaines, on a vraiment un rétexte des tops, des flops, de ce qui est prioritaire, des préoccupations, des réflexions. Et ça, ça met du rythme et ça permet de garder le focus sur l'accompagnement au bon moment. Est-ce que tu as des victoires, des moments, des highlights à partager de ce temps qu'on a passé ensemble ou simplement des résultats que tu as envie de partager? Le principal résultat c'est que désormais je travaille trois jours par semaine, alors qu'auparavant c'était plutôt six. Donc l'organisation perso permet de travailler trois jours par semaine, ça ne veut pas dire que je ne fais rien les deux derniers jours, mais ça veut dire que j'ai une disponibilité complète pour ouvrir de nouvelles réflexions. et sur d'autres sujets. Et je sais que le mercredi soir, j'ai bouclé tout ce que j'avais à produire pour que mes projets avancent et pour que les entreprises soient gérées et fonctionnent correctement. Donc ça, c'est colossal. C'est colloquial. D'accompagnement que je pourrais m'organiser sur trois jours par semaine, je serais rayonné et je serais allé voir ailleurs parce que je n'aurais pas compris. Evidemment, on ne peut pas avancer ces chiffres-là. Sinon, les gens iraient voir ailleurs. Non, mais en tout cas, c'est incroyable. Après, c'est vrai que t'as aussi, tu t'es donné, il y avait vraiment un excellent suivi de ta part, une excellente implication. La recommandation, s'il y a une recommandation, en tout cas pour moi, ce qui a très bien marché, c'est de commencer par lire le bouquin Sero Numérique, suivre la formation de l'académie en ligne organisée au pays, J'ai mis un peu plus de temps que les 30 heures affichées pour le faire, et ensuite basculer dans le coaching. D'une certaine façon, je suis arrivé, j'étais ceinture jaune, et grâce au coaching, on s'était fixé pour l'objectif de passer ceinture bleue. Je pensais pas que ça allait et qu'aujourd'hui, on est incapable de faire machine arrière, et je me dis que c'est l'outil indispensable pour continuer à pousser. Super. C'est aussi intéressant, si tu veux partager un petit peu, ça m'intéresse de voir, est-ce que les gens autour de toi ont fait des remarques, ont vu un changement? Comment prennent les gens autour de toi quand tu te transformes comme ça? Parce que c'est quand même impressionnant. L'impression qui est générée c'est que d'une certaine façon je gère mon temps, mes interactions, mon agenda, mes projets de façon extrêmement sécurisée et voilà la phrase célèbre du zut j'ai zappé j'ai oublié devient de plus en plus rare et ça c'est quand même signe d'une bonne une vraie qualité de traitement de l'information, traitement des mails, traitement de tout ce qui est à faire. Et là, je veux dire, quand on a commencé l'accompagnement, je démarrais tout juste la deuxième entreprise. Et là, à la fin de l'accompagnement, je démarre la troisième. Donc, j'ai un niveau de complexité qui est exponentiel et pourtant un niveau de sérénité bien supérieur. Super. En tout cas, moi, ça m'a fait très plaisir d'échanger avec toi, Rémi. Je te souhaite tout le meilleur pour tes projets. Et puis, on sera de toute façon amenés à échanger encore parce que c'est des très beaux échanges. Encore une fois, merci. Merci parce que j'ai sacrément grandi grâce à ton accompagnement et je vais vivement le recommander à vous. Génial, super. Merci.”